當前，LED 照明產業(yè)正告別單一產品競爭階段，加速向數字化、智能化、綠色化深度轉型。在此趨勢下，行業(yè)內企業(yè)及相關機構紛紛通過戰(zhàn)略合作、技術創(chuàng)新、業(yè)務拓展等方式尋找新增長點，木林森、陽光照明以及昆侖信托與中國石油哈爾濱石化分公司（簡稱 “哈石化”）的智慧照明項目，分別從科技驅動、業(yè)績突圍、綠色產融合作三個維度，為行業(yè)轉型提供了可借鑒的實踐樣本。

木林森：以 “AI + 供應鏈 + 智能制造” 構建科技驅動新生態(tài)

作為深耕照明領域 28 年、A 股上市 10 周年的廣東百億照明龍頭，木林森（股票代碼：002745）正以多維度布局推動 “科技驅動型企業(yè)” 轉型，其核心動作集中在外部戰(zhàn)略合作與內部技術深耕兩大層面。

在外部協(xié)同上，2025 年 9 月 25 日，木林森與京東集團旗下京東科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托雙方互補優(yōu)勢實現 “雙線提速”。京東科技作為估值達 2160 億元（據《全國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告 2025》）的科技巨頭，擁有 AI、大數據、區(qū)塊鏈等全場景技術能力；而木林森則是全球 LED 封裝領軍者，銷售網絡覆蓋 150 多個國家。雙方合作聚焦兩大核心：一是全球供應鏈升級，計劃打造歐洲無人倉示范基地以提升物流效率、降低成本，并探索以京東穩(wěn)定幣作為跨境結算工具，規(guī)避匯率波動風險；二是技術與產業(yè)互補，木林森開放全球銷售渠道，與京東科技聯合開發(fā)智能制造解決方案，同時推出定制化企業(yè)保障方案以強化團隊穩(wěn)定性，助力木林森在穩(wěn)定幣、AI 等前沿領域搶占先機。

在內部技術突破上，木林森通過 “自主研發(fā) + 跨界合作” 拓寬 AI 照明邊界。今年 3 月，其自主研發(fā)的桌面級 AI 照明服務機器人 “森寶” 亮相行業(yè)發(fā)布會，5 月又登陸榮耀親選 AI 硬件大會，融合照明功能與 AI 交互的設計展現了智能硬件技術積淀；8 月，旗下子品牌朗德萬斯照明再與優(yōu)必選教育簽約，整合照明技術與 AI 機器人研發(fā)優(yōu)勢，推進 AI 照明機器人在教育、辦公等場景的落地，逐步構建 “AI + 照明” 生態(tài)閉環(huán)。

智能制造的長期深耕則為轉型奠定基礎。自 2021 年明確 “數字化轉型” 戰(zhàn)略以來，木林森已搭建起覆蓋自動化生產、智能控制、柔性制造的綜合體系：通過工業(yè)互聯網與 MES 系統(tǒng)融合實現全鏈路數字化管控，產品良率與生產效率顯著提升；打通 “客戶下單 - 生產執(zhí)行 - 財務結算” 業(yè)務閉環(huán)，部署 5G 與智能設備實現倉儲、加工、配送全自動化；同時在 Mini/MicroLED、小間距顯示等領域加碼研發(fā)，鞏固封裝技術領先地位。這一成果也獲得權威認可，2025 年 8 月，其子公司中山市木林森電子成功入選 “廣東省先進級智能工廠名單”，成為行業(yè)轉型典型。

陽光照明：以 “三集中” 策略破局業(yè)績，布局氫能開辟新增長曲線

面對股價長期低位運行的挑戰(zhàn)，陽光照明（證券代碼：600261）以 “提升經營業(yè)績、創(chuàng)造長期價值” 為核心，通過 “三集中” 策略主動突圍，同時在新能源領域布局第二增長曲線，展現出清晰的轉型路徑。

在常規(guī)經營保障上，陽光照明于 2025 年 9 月 25 日宣布為全資子公司鷹潭陽光照明提供 6300 萬元擔保（有效期一年），截至當日對該子公司擔保余額為 4354.48 萬元。此次擔保在 2024 年年度股東大會批準范圍內，無需額外審批，且公司及下屬公司對外擔保總額達 23711.49 萬元，僅占最近一期經審計凈資產的 6.74%，無逾期擔保，風險可控。作為成立于 1997 年、主營照明電器研發(fā)生產及綜合解決方案的企業(yè)，陽光照明當前員工 4041 人，參股 37 家公司，業(yè)務基礎扎實。

核心的業(yè)績提升舉措集中在 “三集中” 策略：一是集中資源做高附加值燈具，2025 年上半年燈具收入占比已提升至 66%，年內目標達 70%，毛利率計劃同比再增 2-3 個百分點，同時砍掉低毛利光源訂單以減少營收拖累；二是集中投入第二增長曲線，通過戰(zhàn)略出資設立浙江陽光綠色氫能科技有限公司（簡稱 “陽光綠氫”）布局氫能裝備，目前其 AEM 電解槽技術處于行業(yè)領先水平；三是集中降本與效率提升，全年計劃完成 200 個以上精益改善項目，綜合降本率不低于 5%，目前已建成 17 條自動化產線，線平衡率提高 14%，人均產出提升 27%，費用率持續(xù)壓縮。

昆侖信托與哈石化：產融合作落地智慧照明，打造綠色轉型示范

在綠色低碳發(fā)展趨勢下，昆侖信托與哈石化的智慧照明項目，開創(chuàng)了 “金融資本 + 節(jié)能技術” 服務實體企業(yè)綠色轉型的新模式，成為行業(yè)內產融協(xié)同的典型案例。

該項目于近日正式簽約，規(guī)模達850萬元，核心是對哈石化6600套照明燈具進行改造，采用智能控制的LED節(jié)能技術。從成效來看，項目預計綜合節(jié)電率高達87%，合同期內年節(jié)電量超300萬度，相當于年減排二氧化碳2000余噸，同時每年可為哈石化節(jié)約電費支出近200萬元，既實現了能源節(jié)約與環(huán)保效益，又為企業(yè)降低了運營成本。

從戰(zhàn)略意義來看，該項目是昆侖信托落實集團 “清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉型” 三步走戰(zhàn)略的具體實踐，將金融資本精準投向節(jié)能環(huán)保領域，為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的節(jié)能技術改造提供了可復制的經驗。這種 “技術創(chuàng)新 + 金融支持” 的深度融合模式，不僅為哈石化的綠色發(fā)展注入動能，更成為金融助力實體企業(yè)實現 “雙碳” 目標的生動范例，為傳統(tǒng)產業(yè)低碳轉型提供了清晰路徑。

結語：照明產業(yè)轉型進入 “多維度突破” 新階段

從木林森的 “科技驅動轉型”，到陽光照明的 “業(yè)績突圍與新增長曲線布局”，再到昆侖信托與哈石化的 “綠色產融合作”，三大主體的實踐共同勾勒出當前照明產業(yè)轉型的多元路徑 —— 頭部制造企業(yè)正從 “傳統(tǒng)生產” 向 “科技 + 生態(tài)” 升級，金融機構則通過創(chuàng)新模式賦能產業(yè)綠色發(fā)展。未來，隨著技術迭代與合作深化，照明產業(yè)將進一步跳出單一產品競爭，邁向 “科技、綠色、協(xié)同” 的高質量發(fā)展新階段。