2025年以來，中國照明行業(yè)深陷“內(nèi)外交困”：國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整導(dǎo)致傳統(tǒng)照明需求萎縮，出口市場受全球經(jīng)濟(jì)疲軟沖擊，LED照明產(chǎn)品價格戰(zhàn)白熱化，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利潤同比下滑超15%。與此同時，“雙碳”目標(biāo)深化、AIoT技術(shù)爆發(fā)、新能源汽車滲透率突破40%等趨勢，正重塑產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。
在存量市場博弈與增量技術(shù)變革的雙重壓力下，頭部企業(yè)紛紛以“跨界”破局——從智能科技到新能源，從車用照明到無人飛行器，從半導(dǎo)體到低空經(jīng)濟(jì)，一場以“技術(shù)重構(gòu)價值鏈”為核心的產(chǎn)業(yè)革命悄然展開。
這不僅是企業(yè)尋找第二增長曲線的生存策略，更是中國制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的縮影。
①木林森新能源：儲能賽道的“光儲一體”試驗
2025年7月30日，朗德萬斯（上海）能源科技有限公司在上海注冊成立，注冊資本1000萬元，由木林森旗下控股子公司朗德萬斯新能源有限公司全資持股。公司經(jīng)營范圍涵蓋半導(dǎo)體器件專用設(shè)備銷售、制造及電子專用材料銷售，聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上游設(shè)備與材料領(lǐng)域。
此次成立的新公司是木林森在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的進(jìn)一步布局。母公司朗德萬斯新能源成立于2025年3月，注冊資本3億元，業(yè)務(wù)覆蓋光伏設(shè)備、儲能技術(shù)及半導(dǎo)體設(shè)備制造。此次上海子公司的設(shè)立，或與木林森推動“半導(dǎo)體+照明”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)，通過技術(shù)整合拓展高端制造市場。
②歐普智城：從“賣燈具”到“造生態(tài)”
2025年7月28日，歐普智城科技（上海）有限公司在上海注冊成立，注冊資本2000萬元，由歐普照明全資子公司上海乾隆節(jié)能科技有限公司全資控股。公司經(jīng)營范圍涵蓋照明器具銷售、軟件開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)運維及規(guī)劃設(shè)計管理，聚焦“照明+數(shù)字化”場景，探索智慧路燈、智能樓宇等解決方案。
值得注意的是，歐普照明近年持續(xù)加碼智能化布局：2023年9月在深圳成立同類科技公司（注冊資本5000萬元），2025年4月與博大建設(shè)集團(tuán)、甲己科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動智能照明與智慧場景融合。此次上海新公司的成立，將進(jìn)一步強(qiáng)化其在長三角區(qū)域的資源整合能力，完善“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)。
③ 海洋王元緯通：低空經(jīng)濟(jì)的“光控革命”
2025年7月24日，內(nèi)蒙古元緯通科技有限責(zé)任公司在呼和浩特市注冊成立，注冊資本2000萬元人民幣，經(jīng)營范圍涵蓋集成電路芯片設(shè)計、電子元器件制造、智能無人飛行器制造等領(lǐng)域。股權(quán)穿透顯示，海洋王作為重要股東之一，持股比例為25%。
值得注意的是，海洋王近年持續(xù)加碼新興技術(shù)領(lǐng)域，此次參股或是其拓展低空經(jīng)濟(jì)、智慧安防等場景的重要嘗試。
④愛克耀達(dá)：線纜業(yè)務(wù)的“場景化突圍”
2025年7月21日，深圳愛克耀達(dá)科技有限公司在深圳市光明區(qū)注冊成立，注冊資本500萬元人民幣，法定代表人為祝奇，愛克股份持股20%。
經(jīng)營范圍涵蓋半導(dǎo)體照明器件制造與銷售、電線電纜經(jīng)營、智能家居研發(fā)等領(lǐng)域，與愛克股份主營的LED智能照明、智慧城市解決方案業(yè)務(wù)形成協(xié)同。母公司愛克股份近年持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，2023年通過收購永創(chuàng)翔億切入新能源材料領(lǐng)域，并成立多家智慧照明科技公司。此次新公司或聚焦半導(dǎo)體照明核心部件研發(fā)，強(qiáng)化其在智能照明上游的布局。
①行業(yè)困境倒逼“小步試新”
傳統(tǒng)照明行業(yè)面臨需求萎縮、成本攀升與利潤承壓的三重挑戰(zhàn)，通用照明市場連續(xù)多年萎縮，LED芯片產(chǎn)能過剩加劇競爭。
在此背景下，企業(yè)以輕資產(chǎn)模式試水新賽道——通過成立子公司（注冊資本多在千萬級），聚焦與主業(yè)技術(shù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)域，以較低成本驗證商業(yè)模式。這種“小步快跑”策略既規(guī)避大規(guī)模投資風(fēng)險，又能快速捕捉智慧市政、健康光環(huán)境等新興需求，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)注入新動能。
②主動擁抱時代變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色技術(shù)革命重塑行業(yè)競爭邏輯。企業(yè)從單一“硬件制造商”向“技術(shù)服務(wù)商”“場景運營商”轉(zhuǎn)型，通過軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為“硬件+軟件+內(nèi)容”的生態(tài)載體。
這一轉(zhuǎn)變不僅提升附加值，更構(gòu)建與用戶深度綁定的長期價值，例如智能照明系統(tǒng)與智慧城市、新能源場景的深度融合。
③立足核心優(yōu)勢差異化布局
企業(yè)戰(zhàn)略選擇高度依賴既有資源稟賦：技術(shù)積累深厚的企業(yè)深耕高端領(lǐng)域，渠道優(yōu)勢突出的企業(yè)聚焦智慧城市與鄉(xiāng)村振興場景，供應(yīng)鏈管理能力強(qiáng)的企業(yè)則通過縱向整合強(qiáng)化成本控制。
這種“以長擊短”策略，既規(guī)避跨行業(yè)認(rèn)知鴻溝，又將制造經(jīng)驗、客戶關(guān)系等轉(zhuǎn)化為新賽道壁壘，形成“舊業(yè)務(wù)穩(wěn)盤、新業(yè)務(wù)破局”的良性循環(huán)。
④產(chǎn)業(yè)鏈整合強(qiáng)化安全韌性
面對國際貿(mào)易摩擦與成本波動，企業(yè)加速構(gòu)建安全可控的供應(yīng)鏈體系：縱向整合上游芯片與下游服務(wù)以降低成本，橫向協(xié)同軟件團(tuán)隊開發(fā)智能算法、與材料企業(yè)共研新型光源。
例如，部分企業(yè)通過參股半導(dǎo)體材料公司分散供應(yīng)風(fēng)險，或與新能源企業(yè)合作開發(fā)光儲一體化產(chǎn)品，既拓展應(yīng)用場景，又增強(qiáng)抗周期能力。
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