各行各業(yè)都總有一群站在最前方的弄潮兒，他們均是身處在風(fēng)云變幻的時(shí)代里，引領(lǐng)并推動(dòng)著本行業(yè)發(fā)展，并立下了不少汗馬功勞的叱咤紅人。

　　2016年，LED行業(yè)經(jīng)歷“洗牌”期后，產(chǎn)業(yè)亦大有回暖的跡象，從中，我們看到不少企業(yè)在自身領(lǐng)域發(fā)展得越來(lái)越壯大，不但擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，并不斷向海外市場(chǎng)進(jìn)擊。在這些企業(yè)背后，其“掌舵人”功不可沒(méi)。他們有些人一直都是行業(yè)的焦點(diǎn)人物，也有些人則比較低調(diào)地從幕后走到臺(tái)前，被業(yè)內(nèi)所關(guān)注。

　　他們，有些人總是能語(yǔ)出驚人，見(jiàn)解精辟;也有些人沉穩(wěn)樸實(shí)，卻又句句經(jīng)典;更有些人不說(shuō)則已，一說(shuō)就點(diǎn)中行業(yè)“要害”。本文，筆者羅列了2016年LED行業(yè)的十大焦點(diǎn)人物的觀點(diǎn)和言論，看他們?nèi)绾慰创袠I(yè)和企業(yè)的發(fā)展，以便廣大從業(yè)者參考借鑒。

　　王耀海

　　歐普照明股份有限公司董事長(zhǎng)

　　人物簡(jiǎn)介：王耀海，浙江縉云人，1996年在廣東中山創(chuàng)建“中山市綠明電器有限公司”，1999年改名“歐普照明”，并正式在全國(guó)推廣歐普照明品牌，2000年采用網(wǎng)絡(luò)式營(yíng)銷(xiāo)，擺脫了“前店后廠”的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)榜樣。2016年8月19日，其領(lǐng)導(dǎo)的歐普照明成功上市。

　　觀點(diǎn)：面對(duì)風(fēng)口要有自己的選擇

　　從當(dāng)初8個(gè)人的小工廠，到今天40多億元的年銷(xiāo)售額，歐普的成長(zhǎng)，在王耀?？磥?lái)更多的是一份“不忘初心，方得始終”的堅(jiān)持。

　　言論：

　　1、 歐普的今天，不是目標(biāo)，是結(jié)果

　　2、 對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品，要有敬畏之心

　　3、 做企業(yè)像長(zhǎng)跑，更需勻速、持續(xù)前進(jìn)的能力

　　4、 技術(shù)讓你迷惑，光讓你堅(jiān)守

　　5、 花燈產(chǎn)業(yè)鏈分散，缺乏專(zhuān)業(yè)化分工

　　6、 燈飾要做附加值

　　7、 專(zhuān)注，燈飾企業(yè)生存王道

　　8、 有恒產(chǎn)，方有恒心

　　王冬雷

　　廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

　　人物簡(jiǎn)介：王冬雷，安徽蚌埠人，1995年到珠海投資辦廠，短短八年時(shí)間，公司從一家默默無(wú)聞的小廠，發(fā)展成總資產(chǎn)達(dá)10.98億元人民幣，年出口創(chuàng)匯達(dá)3億美元，雇員3.2萬(wàn)的大中型高科技民營(yíng)企業(yè)。其公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，是深圳證券交易所中小企業(yè)板首批上市公司之一。他精通企業(yè)管理、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，形成了具有中國(guó)特色的“創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本”的經(jīng)營(yíng)理念、全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際化人才結(jié)構(gòu)、良好的企業(yè)執(zhí)行能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力。09年開(kāi)始，進(jìn)軍LED行業(yè)，天生企業(yè)家的性格，讓他無(wú)法偏安于小家電市場(chǎng)，在全球LED市場(chǎng)日益火爆的時(shí)代，他在經(jīng)過(guò)兩年的深入研究后，大膽切入，從下游開(kāi)始，向上延伸，其投資的手筆之大，令人咋舌，明確提出了要?jiǎng)?chuàng)辦全國(guó)前三的LED企業(yè)，成為了LED行業(yè)的后起之秀，在外界質(zhì)疑不斷，業(yè)界尚有憂慮之時(shí)，其大膽的行動(dòng)令人欽佩。

　　觀點(diǎn)：LED照明企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙是思維

　　言論：

　　1、 跑贏“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng)，得有耐力

　　2、 向LED轉(zhuǎn)型，最大障礙是思維

　　3、 雷士將奔向全面的O2O整合之路

　　4、 對(duì)年輕人的市場(chǎng)投入要趁早

　　5、 管理十二字方針：看得準(zhǔn)(方向)，守得住(耐力)，減得了(成本)，用得上(資源)

　　林紀(jì)良

　　木林森執(zhí)行總經(jīng)理

　　人物簡(jiǎn)介：林紀(jì)良，臺(tái)灣人，從中文系畢業(yè)的他，早期曾在誠(chéng)品書(shū)店擔(dān)任企畫(huà)，爾后任職于LED封裝廠東貝，并于2000年被東貝外派至大陸擔(dān)任廠長(zhǎng)，在自行創(chuàng)業(yè)期間，并曾代理臺(tái)系LED晶粒廠晶電與光磊的芯片賣(mài)給木林森，2011年由木林森董事長(zhǎng)孫清煥延攬后，積極開(kāi)發(fā)大陸及海外的LED照明市場(chǎng)通路，并推動(dòng)木林森營(yíng)收從2011年的人民幣12億元，到了2014年?duì)I收快速成長(zhǎng)至30億元。2015年12月，木林森董事會(huì)決議將任命林紀(jì)良升任為公司第二把交椅，并經(jīng)由大陸證監(jiān)會(huì)公告成為執(zhí)行總經(jīng)理。

　　觀點(diǎn)：

　　全球通用照明市場(chǎng)未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)幾大發(fā)展趨勢(shì)：

　　一、 LED產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高。

　　二、 技術(shù)更新?lián)Q代迅速。

　　三、 LED產(chǎn)品平均售價(jià)下降。

　　四、 市場(chǎng)供應(yīng)商數(shù)量增加。主要體現(xiàn)在下游領(lǐng)域，中游跟上游相對(duì)比較集中。

　　五、 LED封裝照明產(chǎn)品在通用照明市場(chǎng)的普及度提高。

　　言論：

　　中國(guó)是全球照明產(chǎn)業(yè)最大的生產(chǎn)基地，也是從業(yè)人口最多的國(guó)家。但由于缺乏超強(qiáng)品牌，全國(guó)連鎖銷(xiāo)售渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定話語(yǔ)權(quán)以及行業(yè)內(nèi)過(guò)度投資、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊及監(jiān)管缺乏等多種因素執(zhí)行，中國(guó)照明行業(yè)長(zhǎng)期處于極度分散狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有絕對(duì)大型照明的企業(yè)。

　　江風(fēng)益

　　南昌大學(xué)副校長(zhǎng)，教授

　　人物簡(jiǎn)介：江風(fēng)益，男，漢族，47歲，中共黨員，南昌大學(xué)副校長(zhǎng)，教授。他領(lǐng)導(dǎo)的課題組完成了863計(jì)劃等國(guó)家課題20多項(xiàng)，創(chuàng)造性地發(fā)展了硅襯底LED技術(shù)路線，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和批量生產(chǎn)，改變了國(guó)外壟斷LED照明核心技術(shù)的局面，為我國(guó)LED研究和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2016年，其主持研發(fā)的硅襯底LED項(xiàng)目獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

　　觀點(diǎn)：硅襯底LED技術(shù)是我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)造的縮影

　　言論：

　　藍(lán)寶石襯底和碳化硅襯底目前已經(jīng)形成了LED全行業(yè)的布局，專(zhuān)利全在日、美等國(guó)手里。如果我國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)仍沿著這兩條技術(shù)路線發(fā)展，勢(shì)必會(huì)因技術(shù)壁壘而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，只能拼價(jià)格、拼規(guī)模、拼投資，在中低端照明市場(chǎng)掙扎。

　　硅基LED項(xiàng)目改變了目前日本日亞公司壟斷藍(lán)寶石襯底和美國(guó)CREE公司壟斷碳化硅襯底LED照明芯片技術(shù)的局面，形成了藍(lán)寶石、碳化硅、硅襯底半導(dǎo)體照明技術(shù)方案三足鼎立的局面。

　　中村修二

　　藍(lán)光LED發(fā)明人

　　人物簡(jiǎn)介：中村修二(Shuji Nakamura)，1954年5月22日出生于日本伊方町，畢業(yè)于日本德島大學(xué)，日裔美籍電子工程學(xué)家，美國(guó)加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校工程學(xué)院材料系教授。中村修二于1993年在日本日亞化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社(Nichia Corporation)就職期間，基于GaN開(kāi)發(fā)了高亮度藍(lán)色LED，從而廣為人知。當(dāng)時(shí)，開(kāi)發(fā)一種藍(lán)色LED被認(rèn)為是不可能的，此前的20年間只有紅色和綠色LED。

　　2014年10月7日，赤崎勇、天野浩和中村修二因發(fā)明“高效藍(lán)色發(fā)光二極管”而獲得2014年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。

　　觀點(diǎn)：未來(lái)十年激光照明將取代LED

　　言論：

　　2013年，中村修二：下一代半導(dǎo)體照明很可能是激光照明

　　2014年，中村修二：激光照明將來(lái)會(huì)取代LED照明

　　2015年，中村修二：激光照明已有市場(chǎng)實(shí)際成果

　　2016年，中村修二：10年后，激光照明很可能會(huì)代替現(xiàn)在的LED照明

　　李漫鐵

　　雷曼股份董事長(zhǎng)兼總裁

　　人物簡(jiǎn)介：李漫鐵，男，湖南漣源人，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線電工程系無(wú)線電技術(shù)專(zhuān)業(yè)和上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA專(zhuān)業(yè)。2004年至今，任深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。

　　主要言論：

　　1、雷曼股份在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的角色扮演，也是雷曼股份在中國(guó)足球市場(chǎng)走向輝煌的過(guò)程中必須要做的事。

　　2、良好的品牌知名度，為雷曼股份投資并購(gòu)提供了更好的談判地位。

　　3、作為上市公司，就要很好地利用股民的信任，把企業(yè)推向一個(gè)更高的高度。

　　4、企業(yè)家不僅要為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，更應(yīng)該創(chuàng)造精神財(cái)富。

　　邵嘉平

　　歐司朗光電半導(dǎo)體任大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人

　　人物簡(jiǎn)介：邵嘉平，畢業(yè)于清華大學(xué)，并獲得物理電子與光電子博士學(xué)位，對(duì)于III-V氮化物材料外延、半導(dǎo)體制程開(kāi)發(fā)(高功率高亮度LED、高電子遷移率晶體管、激光二極管、半導(dǎo)體探測(cè)器)、直流&射頻濺射、電子束&熱淀積、光刻工藝技術(shù)、材料與器件特性表征測(cè)試等有豐富研究與經(jīng)驗(yàn)。邵博士于2011年9月開(kāi)始在復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行博士后研究。邵博士一直熱心致力于推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他擁有14年的LED行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(自1999年)，其中包括超過(guò)7年的LED封裝經(jīng)驗(yàn)(自2006年)。邵博士擔(dān)任包括國(guó)際半導(dǎo)體照明聯(lián)盟(ISA)、國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CSA)、中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)(CALI)、中國(guó)照明學(xué)會(huì)(CIES)和上海市光電子行業(yè)協(xié)會(huì)(SOTA)在內(nèi)的主要行業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)顧問(wèn)。

　　2007年加入科銳公司，主管整個(gè)科銳中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)。由于邵博士對(duì)公司發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn)，他榮獲由科銳全球CEO授予的“科銳杰出員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(總裁獎(jiǎng))”。在加入科銳之前，邵博士曾就職于上海廣電(集團(tuán))有限公司并負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)TFT-LCD 電視用LED背光源。2016年9月，邵嘉平從科銳離職，跳槽到歐司朗光電半導(dǎo)體，任大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。

　　主要言論：

　　1、簡(jiǎn)單粗暴的評(píng)述LED光譜有可能干擾睡眠，或是增加罹患癌癥、心血管疾病等嚴(yán)重疾病的風(fēng)險(xiǎn)是不夠科學(xué)的，缺乏證據(jù)。所說(shuō)的不可見(jiàn)藍(lán)光本身就是個(gè)錯(cuò)誤描述，藍(lán)光是可見(jiàn)的，不可見(jiàn)近紫外光譜成分很少，另外就人眼可見(jiàn)的380nm-780nm部分，對(duì)于生物節(jié)律、身體健康等方面的影響，是需要大量科學(xué)實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證的，別的傳統(tǒng)光源，如鈉燈、無(wú)極燈等，也有類(lèi)似作用，也需要驗(yàn)證。

　　2、智慧城市包含了很多元素，包括城市規(guī)劃，技術(shù)，研究，社會(huì)和工業(yè)。智慧城市是將以上這些元素互相聯(lián)系起來(lái)用以提升城市人民的生活質(zhì)量。而生態(tài)城市則在智慧城市的基礎(chǔ)上使整個(gè)城市與人類(lèi)的生活更加和諧。

　　3、2016年，創(chuàng)新是LED產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵，也將為2016年的增長(zhǎng)和提升提供穩(wěn)固的支撐和驅(qū)動(dòng)。突破性的技術(shù)創(chuàng)新，包括高密度級(jí)技術(shù)、高強(qiáng)度級(jí)技術(shù)等，將幫助企業(yè)更充分利用LED的高性能，開(kāi)發(fā)出尺寸更小、系統(tǒng)成本更低的新型照明設(shè)計(jì)，并帶來(lái)更舒適的照明體驗(yàn)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

　　4、LED具有傳統(tǒng)光源不具備的光譜分布優(yōu)勢(shì)，對(duì)植物生長(zhǎng)有特殊的促進(jìn)作用，在植物工廠，組培育苗和城市植物景觀照明上都有著先天的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于建設(shè)生態(tài)城市非常有意義。

　　王米成

　　鴻雁電器總裁

　　人物簡(jiǎn)介：王米成，1988年杭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入鴻雁電器，2005年出任公司總裁至今。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鴻雁已形成“電工電氣”、“照明電器”、“智能電氣”、“水電管道”四大產(chǎn)品族群。公司銷(xiāo)售收入和盈利能力位居國(guó)內(nèi)同行前列，近幾年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、利稅增長(zhǎng)率保持在25%左右。

　　2010年，王米成敏銳地意識(shí)到LED照明的的市場(chǎng)前景，帶領(lǐng)公司進(jìn)軍該領(lǐng)域，并在行業(yè)內(nèi)率先提出“智慧照明”理念，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。2016年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，王米成以智能面板為控制終端，布局智能家居的同時(shí)，引領(lǐng)鴻雁電工電氣主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　觀點(diǎn)：

　　1、轉(zhuǎn)型升級(jí)是LED企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

　　2、智能家居讓生活擁有更多可能

　　主要言論：

　　1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前仍舊依靠固定資產(chǎn)的投入，但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，地方政府土地出讓金收入大幅減少，必然影響到一般意義上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。但是，圍繞智慧城市、軌道交通，節(jié)能改造三大關(guān)鍵詞的投資項(xiàng)目，既升級(jí)了產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，也緩解了社會(huì)問(wèn)題，改善了民生，所以，2016年，建筑電氣企業(yè)，可以圍繞這三個(gè)方向去突破。

　　2、單打獨(dú)斗，缺乏體系的智能家居1.0時(shí)代已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前市場(chǎng)的發(fā)展變化了，接下來(lái)，我們需要以智能面板等多種控制終端為入口，以“物物相連”為基礎(chǔ)，為用戶提供場(chǎng)景化的智能家居解決方案，這也是鴻雁要開(kāi)創(chuàng)的智能家居2.0時(shí)代的初衷。

　　3、鴻雁全方位實(shí)施“鴻米生態(tài)”新戰(zhàn)略，合力打造廠商共贏的戰(zhàn)略升級(jí)版，力爭(zhēng)通過(guò)8-10年時(shí)間打造“智能家居電氣領(lǐng)域頗具影響力的全球品牌”。

　　4、“制造型”企業(yè)要向“服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向和用戶思維，創(chuàng)造超值便捷的客戶服務(wù)體驗(yàn)，并深挖產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵屬性和價(jià)值差異點(diǎn)。